近日，公司組織召開工程管理工作會議。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬單位、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

        會上，工程管理部、企業(yè)管理部分別通報一季度工程管理、招標(biāo)采購、機(jī)料管理、智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用、合規(guī)風(fēng)控等領(lǐng)域檢查情況，深入剖析問題根源，明確整改方向和具體要求。第三分公司、第七分公司、二局有限公司匯報項目管理現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作舉措，為各單位提升管理水平提供參考借鑒。

        靳文碩就下一階段重點(diǎn)工作作部署：一是直面突出問題，堵塞管理漏洞，堅決杜絕因管理疏漏造成市場流失、項目虧損；二是嚴(yán)守合規(guī)底線，抓實(shí)風(fēng)險防控，高度重視資金風(fēng)險防范，堅持源頭管控、事前防范，守牢資金安全底線；三是激發(fā)干事活力，啟動全員績效考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)全員主動干事、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍；四是堅持總部部室強(qiáng)監(jiān)管、權(quán)屬單位補(bǔ)短板，層層壓實(shí)主體責(zé)任。

        會議全面復(fù)盤一季度工作短板，明確風(fēng)險防控、績效激勵、項目管控等核心任務(wù)，為后續(xù)工程管理工作劃定重點(diǎn)、明晰路徑。全體干部職工將以此次會議為契機(jī)，正視問題、立行立改，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)補(bǔ)齊管理短板、強(qiáng)化事前防范、提升管理質(zhì)效。